پروژه 00
عنوان پروژه
دستیابی به مدل عینی تاب آوری شهری با پیاده سازی مدل USAH در جزیره کیش به عنوان یک شهر ایزوله و مستقل
اهداف پروژه
با توجه به پیچیدگی و چالش های پیاده سازی مدل سیستمی USAH، این پروژه به عنوان یک مطالعه موردی در جزیره کیش، به شناسایی چالشها و فرصتها می پردازد. کیش به عنوان یک شهر ایزوله با ابعاد محدودتر، محیط مناسبی برای آزمایش و ارزیابی مدلهای تاب آوری شهری است. بنابراین، هدف کلی از پروژه 00، دستیابی به مدل عینی تاب آوری شهری با پیاده سازی چارچوب USAH در جزیره کیش است. به طور مشخص، در این پروژه میبایست داده برداری واقعی از تمامی پنج لایه مدل سیستمی در جزیره کیش ضمن تعامل با ذینفعان انجام شود و بعد از پیاده سازی مدل سیستمی، مشکلات تعامل با ذینفعان و توان همکاری در گردآوری دادهها و چالشهای اجرای تحلیل شبکه پیچیده در دنیای واقعی مورد آزمایش قرار گیرد.
مراحل انجام پروژه
مهمترین مراحل انجام پروژه 00 عبارتند از:
- داده برداری واقعی: جمع آوری داده های لازم از پنج لایه مدل سیستمی در جزیره کیش. (مراجعه به پیوست مهرتاب)
- تدقیق روششناسی: تعیین مؤلفه ها و زیرمؤلفه های سیستم های تاب آوری شهری در جزیره کیش.
- تعامل با ذینفعان: تعامل با ذینفعان در مراحل مختلف طرح و بررسی مشکلات و چالشهای تعامل با ذینفعان و توان همکاری آنها.
- مستندسازی چالشها: شناسایی و مستندسازی ابعاد مختلف چالشهای راه اندازی برنامه تاب آوری شهری.
- توسعه سیستم تاب آوری: تجهیز جزیره کیش به یک سیستم پایه برای ارزیابی تاب آوری شهری که قابلیت ارتقا و تکمیل در طول زمان را داشته باشد.
- ارزیابی تاب آوری جزیره کیش در برابر مخاطرات طبیعی، تنشهای آبی و انرژی.
شرح خدمات و خروجیهای مورد انتظار
- شناسایی ذینفعان (شامل نهادهای دولتی، مقامات محلی، سازمانهای خصوصی، نمایندگان جامعه و کارشناسان فنی) که با هر یک از شش زیرسیستم تاب آوری شهری مرتبط هستند.
- برگزاری جلسات آشناسازی با اهداف و شیوه انجام پروژه و دستاوردهای آن برای همراه سازی ذینفعان کلیدی
- تهیه پرسشنامه و یا فهرستی از سؤالاتی که منجر به أخذ اطلاعات کیفی لازم برای توصیف شاخصهای مربوط به مؤلفه های تشکیل دهنده ی لایه های چهارم و پنجم مدل تاب آوری شهری شود.
- برنامه ریزی و برگزاری جلسات متعدد با متخصصین (خبرگان) معرفی شده توسط ذینفعان مختلف با هدف:
- تشخیص وابستگی (عمودی و افقی) بین مؤلفه های لایه های چهارم و پنجم مدل تاب آوری شهری.
- تعیین وزن هر یک از مؤلفه های تشکیل دهنده ی لایه های چهارم و پنجم مدل تاب آوری شهری و ارتباط بین آنها.
- تبیین وضعیت پایداری یا تاب آوری هر یک از شاخص های توصیف کننده ی مؤلفه های تشکیل دهنده ی لایه های چهارم و پنجم مدل تاب آوری شهری.
- توجه: از مجری انتظار می رود نسبت به کیفیت اطلاعاتی که کسب می شود اهتمام لازم و کافی داشته باشد. بدیهی است که کیفیت برنامه ریزی و شیوه برگزاری جلسات توجیهی برای تعامل با ذینفعان و اخذ اطلاعات در کاهش هزینه های پروژه و أخذ اطلاعات حداکثری از آنها تعیین کننده خواهد بود.
- تحلیل اولیه از اطلاعات استخراج شده از تعامل با ذینفعان برای شناسایی داده های ناسازگار و خلأهای اطلاعاتی که میبایست طی تعاملات تکمیلی با ذینفعان پوشش داده شوند.
- تعیین امکان یا عدم امکان تبیین وضعیت هر یک از مؤلفه های لایه های چهارم و پنجم مدل تاب آوری شهری. (مستند نمودن دلایل توضیح دهنده اقلام داده ای که قابل احصا نیستند برای استفاده در پروژه های آتی و استفاده های مقتضی)
- توسعه ی مدل (پایه) توصیف کننده ی شبکه ی روابط بین مؤلفه های مدل تاب آوری شهری در لایه های مختلف.
- این مدل میبایست انعطاف پذیری لازم را برای توسعه و ارتقا به صورت پویا در زمان داشته باشد.
- مدل میبایست قابلیت لازم برای شبیه سازی مواجه با مخاطرات طبیعی یا شوک های پیش بینی نشده در خود شبکه (مانند قطع شبکه برق، محدود شدن دسترسی به آب آشامیدنی، و غیره) را داشته باشد.
- تحلیل حساسیت شبکه و بررسی تأثیر از کار افتادن گره های اصلی شبکه بر عملکرد شبکه از منظر تاب آوری.
- ارزیابی تاب آوری جزیره کیش در برابر مخاطرات طبیعی، تنش های آبی و انرژی به تفکیک هر یک از شش زیرسیستم اصلی تاب آوری شهری.
- شناسایی مؤلفه های سیستم تاب آوری شهری کیش که دارای کمترین میزان تاب آوری در برابر مخاطرات طبیعی و یا شوک های پیش بینی نشده دارند.
- ارائه راهکارهای افزایش تاب آوری جزیره کیش به کمک تحلیل نتایج تاب آوری جزیره کیش.
- ارائه پیشنهادهایی برای بهبود روش شناسی ارزیابی تاب آوری شهری کیش مبتنی بر چارچوب USAH.
- تدوین راهبردهایی برای مشارکت جامعه در ارتقای تاب آوری شهری جزیره کیش.
- مستندسازی چالش های پیاده سازی برنامه تاب آوری شهری در جزیره کیش.
چالشهای احتمالی و ملاحظات اجرایی
- شناسایی خبرگان: تعیین اهمیت نسبی مؤلفه ها و زیرمؤلفه های سیستم های کارکرد شهر عمدتاً از طریق داده های جمع آوری شده از نظر خبرگان امکانپذیر است.
- عدم همکاری ذینفعان در به اشتراک گذاری داده ها: ممکن است برخی از ذینفعان تمایلی به در اختیارگذاشتن داده های خود نداشته باشند.
- کیفیت داده ها: اطمینان از صحت و کامل بودن داده های جمع آوری شده از اهمیت بالایی برخوردار است.
- تعامل با ذینفعان: نیاز به ایجاد ارتباط مؤثر و مستمر با ذینفعان برای أخذ داده های لازم ضروری است.
تاریخ فراخوان
- انتشار فراخوان در تارنمای بنیاد ملی علم ایران: ۱۹ آبان ۱۴۰۳
- جلسه آشنایی با پروژه (کارگاه): یکشنبه ۲۷ آبان ۱۴۰۳، ساعت ۱۶ تا ۱۸
- مهلت ارسال پاکت الف: تا ساعت ۲۳:۵۹ روز یکشنبه ۴ آذر ۱۴۰۳
- اطلاع رسانی در مورد واجدین شرایط برای ارسال پاکتهای ب و ج: ۱۱ آذر ۱۴۰۳
- مهلت ارسال پاکتهای ب و ج: تا ساعت ۲۳:۵۹ روز یکشنبه، ۲۵ آذر ۱۴۰۳
- اعلام پروژه منتخب: ۱۰ دی ۱۴۰۳
مدت زمان و بودجه حمایت
برآورد مدت زمان انجام پروژه حدوداً ۹ ماه و برآورد بودجه در نظر گرفته شده حدوداً ۲ میلیارد تومان است.
شیوه ثبت و ارسال پیشنهاده
شرکت در پروژه 00 در سه مرحله اجرا می شود:
- ارسال پاکت الف شامل اسناد مربوط به توانمندی مجری و تیم همکار برای اجرای پروژه
- ارسال پاکت ب شامل پیشنهادهی چگونگی اجرای پروژه
- ارسال پاکت ج شامل هزینه
- تخصصهای چند رشته ای: جامعیت تیم مجری از منظر تخصصهای چند رشته ای مورد نیاز پروژه، شامل (و نه محدود به) تاب آوری با تخصص های مرتبط با شبکه های آب و برق، گاز، مخابرات و دیگر زیر ساخت ها، مدیریت پروژه، تحلیل شبکه های پیچیده، سوانح طبیعی، انرژی، و اقتصاد.
- تجربه در مدیریت پروژه های مشابه: این تجربه شامل برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی پروژه های تاب آوری، مدیریت شهری، مدیریت بحران و یا سایر پروژه های با ماهیت چند رشته ای است.
- هویت نهادی: بدیهی است که یک نفر از تیم مجری، مسئولیت پروژه را عهده دار خواهد بود. اما تیم مجری میبایست انعطاف پذیری و ظرفیت لازم برای بروزرسانی همکاران خود در صورت بروز شرایط پیش بینی نشده، مانند قطع همکاری بعضی از افراد تیم، نیاز به اضافه شدن برخی متخصصین و غیره، را داشته باشد. همچنین نهاد مجری بایستی توانایی در اختیار قرار دادن امکانات مورد نیاز برای تیم تحقیقاتی را داشته باشد.
- مهارت های ارتباطی و همکاری: شامل تجربه های پیشین موفق در تعامل مؤثر با ذینفعان تاب آوری شهری، از جمله نهادهای دولتی، سازمان های غیر دولتی و جامعه محلی.
- آگاهی از سیاستها و قوانین: اعضای تیم باید با سیاستها و قوانین مرتبط با مدیریت شهری و تاب آوری آشنا باشند.
- نوآوری و خلاقیت: نهاد مجری میبایست توانایی ارائه راهکارهای نوآورانه و خلاقانه برای افزایش تاب آوری شهری را داشته باشد. این امر شامل استفاده از فناوری های جدید و روش های نوین در برنامه ریزی شهری است.